IWConsulting.eu kijkt verder dan zichtbare symptomen om onderliggende patronen en oorzaken te herkennen. In de besturing en inrichting van organisaties, in besluitvorming, leiderschap en samenwerking.

Die inzichten vormen de basis voor scherpe strategische keuzes, een werkbare organisatie-inrichting en doelgerichte transformatie.

Vanuit twee complementaire praktijken verenigt IWConsulting.eu scherpe, onafhankelijke organisatiediagnostiek en ervaring in het realiseren van transformaties met diepgaand inzicht in leiderschap en menselijke dynamiek.

Samen verbinden Moxie Minds Consulting en Grit & Growth Executive Coaching de organisatorische werkelijkheid met de werkelijkheid van leiderschap. Want complexe organisatievraagstukken beperken zich zelden tot één structuur, proces of team.

Of de kern nu ligt in de organisatie, in het leiderschap of juist in de wisselwerking daartussen: wezenlijke vooruitgang begint met begrijpen wat er werkelijk speelt én met de bereidheid om dat aan te pakken.

Expertise

STRATEGISCHE ORGANISATIE­DIAGNOSTIEK

Organisatievraagstukken worden vaak zichtbaar in projectvertragingen, onduidelijke verantwoordelijkheden, moeizame samenwerking of transformaties die vastlopen. Maar wat zichtbaar is, vertelt zelden het hele verhaal.

Vanuit ruime ervaring in internal audit en assurance kijkt IWConsulting.eu verder dan afzonderlijke symptomen, op zoek naar patronen en onderliggende oorzaken die het functioneren van organisaties beïnvloeden. Wat zich aanvankelijk aandient als een procesprobleem, een leiderschapsvraagstuk of een gebrek aan eigenaarschap, kan voortkomen uit dieperliggende spanningen in governance, besluitvorming, organisatie-inrichting, onderlinge afhankelijkheden of werkwijzen.

De diagnostische aanpak combineert systematische analyse met nieuwsgierigheid, zorgvuldig doorvragen en het kritisch toetsen van aannames. Daarbij worden verbanden gelegd over organisatiegrenzen heen, komen ogenschijnlijk losstaande vraagstukken samen en wordt onderzocht waar de formele inrichting en de dagelijkse praktijk uiteenlopen. Het gaat erom de rode draad te herkennen achter terugkerende frictie, stagnatie, disbalans of systemen die niet meer functioneren zoals bedoeld.

Het resultaat is een onderbouwd inzicht in wat er werkelijk speelt, welke keuzes ertoe doen en waar ingrijpen het meeste effect kan hebben. Daarmee ontstaat voor bestuurders en leiders een steviger basis om onderliggende oorzaken aan te pakken, in plaats van telkens opnieuw symptomen te bestrijden.

GOVERNANCE, OPERATING MODELS & ORGANISATIE-INRICHTING

Strategie wordt pas uitvoerbaar wanneer mandaten, verantwoordelijkheden en besluitvormingsbevoegdheden helder zijn belegd en de inrichting van de organisatie aansluit op wat de praktijk vraagt.

IWConsulting.eu vertaalt strategische ambities naar bestuurlijke en organisatorische keuzes die in de praktijk werken. Daarbij gaat het om het verhelderen van mandaten, rollen en verantwoordelijkheden, het inrichten van effectieve besluitvorming, het versterken van de verbindingen tussen organisatieonderdelen en het op elkaar afstemmen van structuren, processen en werkwijzen.

De ervaring ligt met name in matrix-, project- en businesslineorganisaties, waar verantwoordelijkheden over organisatiegrenzen heen lopen en formele structuren niet altijd overeenkomen met de dagelijkse werkelijkheid. Juist daar kan eigenaarschap diffuus worden, besluitvorming vertragen en frictie ontstaan op de raakvlakken tussen organisatieonderdelen. Ook kunnen verschillende onderdelen vanuit hun eigen doelstellingen opereren, zonder dat dit vanzelf bijdraagt aan het grotere geheel.

Het doel is dan ook geen theoretisch perfect organisatiemodel, maar een samenhangende, werkbare inrichting die past bij de organisatie en haar opgave. Een inrichting die verantwoordelijkheden verheldert, besluitvorming versterkt en een solide basis legt voor de uitvoering van strategische ambities.

STRATEGISCHE TRANSFORMATIE

Een succesvolle transformatie begint met samenhang tussen strategische ambities, organisatie-inrichting, governance en leiderschap. Daarmee ontstaat een stevige basis voor de uitvoering.

IWConsulting.eu adviseert bestuurders en leiders in de beginfase van complexe transformaties, wanneer de opgave nog vorm krijgt en fundamentele keuzes over richting, organisatie-inrichting en governance moeten worden gemaakt. Daarbij gaat het om het scherp krijgen van de veranderopgave, het toetsen van strategische en organisatorische keuzes en het aanbrengen van samenhang in de transformatieagenda.

De nadruk ligt op het vertalen van strategische ambities naar heldere ontwerpprincipes, besluitvormingsstructuren en organisatorische kaders. Daarbij worden bestuurlijke keuzes verbonden met de werkelijkheid van de organisatie. Denk aan de onderlinge afstemming binnen het leiderschap, de mate waarin de organisatie is voorbereid op verandering, onderlinge afhankelijkheden en de consequenties van voorgenomen besluiten.

Door deze elementen al vroeg in samenhang te bezien, ontstaat meer duidelijkheid over wat de transformatie werkelijk vraagt, hoe verschillende onderdelen op elkaar ingrijpen en welke voorwaarden vervuld moeten zijn voordat de uitvoering begint.

TRANSFORMATIE­GOVERNANCE, REALISATIE & ASSURANCE

Complexe transformaties vragen om heldere richting en gedisciplineerde sturing. Alleen dan blijft de samenhang in de uitvoering behouden en kunnen bestuurders tijdig weloverwogen besluiten nemen.

Zodra een transformatie in uitvoering komt, ontwikkelen verschillende initiatieven, organisatieonderdelen en betrokkenen zich in uiteenlopende tempo’s. Het behouden van samenhang vraagt om duidelijke prioriteiten, effectieve governance, inzicht in onderlinge afhankelijkheden en tijdige bestuurlijke interventies.

IWConsulting.eu richt zich op het versterken van de structuren en werkwijzen die nodig zijn om complexe transformaties beheerst en doelgericht te realiseren. Daarbij gaat het om het bewaken van de samenhang binnen de transformatieportfolio, het versterken van besluitvorming, het inzichtelijk maken en beheersen van kritieke afhankelijkheden en het beoordelen of de organisatie voldoende is toegerust voor de beoogde verandering. Risicomanagement en assurance maken daarbij integraal deel uit van de sturing.

Het doel is bestuurders het overzicht, de betrouwbare informatie en het inzicht te bieden om onderbouwde besluiten te nemen, tijdig bij te sturen en de transformatie gericht te houden op de beoogde resultaten.

LEIDERSCHAP & TEAMEFFECTIVITEIT

Hoe goed een organisatie functioneert, hangt evenzeer af van de samenwerking tussen haar leiders als van de manier waarop zij is ingericht.

Directie- en managementteams bepalen in belangrijke mate hoe strategie, governance en organisatie-inrichting in de praktijk uitwerken. Hun effectiviteit berust niet alleen op de kwaliteiten van individuele leiders, maar vooral op de manier waarop zij gezamenlijk besluiten nemen, verantwoordelijkheid dragen, elkaar kritisch bevragen en samenwerken.

IWConsulting.eu werkt met directies en senior managementteams wanneer onderlinge leiderschapsdynamiek het functioneren van de organisatie beïnvloedt, of wanneer veranderingen in strategie, structuur of mandaat een andere manier van samenwerken vragen. Afhankelijk van de opgave kan het gaan om het begeleiden van strategische gesprekken, het versterken van de effectiviteit van het team, leiderschapscoaching of gerichte interventies rond besluitvorming, eigenaarschap, onderlinge spanningen en samenwerking.

Het gaat niet om leiderschapsontwikkeling als losstaand programma, maar om het effectiever omgaan met de strategische en organisatorische spanningen waarmee leiders daadwerkelijk te maken hebben. De nadruk ligt op het versterken van collectief leiderschap en het vertalen van gezamenlijke ambities naar samenhangend handelen.

Executive Coaching

Executive coaching biedt ruimte om scherper te zien, ingesleten patronen ter discussie te stellen en bewuste keuzes te maken.

Wie even afstand neemt van de dagelijkse dynamiek van leiderschap, krijgt ruimte om beter te doorgronden wat er werkelijk speelt. In de situatie zelf, in de onderlinge verhoudingen en in de keuzes die voorliggen.

De aanpak is direct, persoonlijk en reflectief. Diepgaand inzicht in organisatiedynamiek gecombineerd met gerichte vragen en constructieve tegenspraak, bieden ruimte om hardop te denken, patronen te herkennen, aannames kritisch te onderzoeken en te ontdekken wat mogelijk nog buiten beeld blijft.

Het gaat niet om het aanreiken van pasklare antwoorden, maar om het ontwikkelen van meer helderheid en het maken van bewuste keuzes. Over de manier waarop je leidinggeeft, met anderen samenwerkt en richting geeft aan wat volgt.

De coachingpraktijk is gestoeld op een MSc in Executive Coaching en een EMCC Global Individual Accreditation op Senior Practitioner-niveau.

Inclusie als kernwaarde

Verschillen maken organisaties sterker. Ze verruimen perspectieven, scherpen besluitvorming aan en openen nieuwe mogelijkheden.

Diversiteit en inclusie zijn geen thema’s aan de zijlijn. Ze wortelen in een diepere overtuiging, samengevat in liberté, égalité, fraternité: de vrijheid om te zijn wie je bent, een gelijkwaardige stem te hebben en erbij te horen zonder je eerst te hoeven aanpassen aan de norm.

Verschillen versterken ook het functioneren van organisaties. Uiteenlopende ervaringen, perspectieven en manieren van denken dagen aannames uit, maken blinde vlekken zichtbaar en brengen mogelijkheden aan het licht die binnen een groep gelijkgestemden gemakkelijk onopgemerkt blijven. IWConsulting heeft ervaring in het leiden van een netwerk gericht op de inclusie van mensen met een beperking en het uitdragen van Universal Design. Maar de onderliggende overtuiging reikt veel verder dan één vorm van diversiteit.

Dat perspectief werkt door in de manier waarop vanuit IWConsulting.eu en beide praktijken naar organisaties, leiderschap en samenwerking gekeken wordt. Inclusie gaat over meer dan ruimte bieden aan verschillen. Het gaat erom die verschillen ook werkelijk te laten meewegen: in gesprekken, in besluiten en in de mogelijkheden die organisaties zien en benutten.

Over

En plotseling lag de wereld weer open. Na 22 jaar in een internationale corporate omgeving had ik de vrijheid om zelf mijn koers te bepalen. Om mijn nieuwsgierigheid te volgen, vragen te stellen die anderen misschien niet stellen en te blijven zoeken naar wat er werkelijk speelt. En om al die ervaring op mijn eigen manier in te zetten.

Ik ben Iris Walenkamp, oprichter van IWConsulting.eu en de twee praktijken Moxie Minds Consulting en Grit & Growth Executive Coaching.

Moxie Minds Consulting dankt zijn naam aan een woord dat me altijd heeft aangesproken. Moxie verenigt lef en vastberadenheid met energie, vindingrijkheid en vakkennis. Het weerspiegelt hoe ik werk: niet terugdeinzen voor situaties waarin het antwoord niet direct voor de hand ligt, vanuit een diepe nieuwsgierigheid en oprechte interesse onderzoeken wat er onder de oppervlakte speelt en inzichten pragmatisch vertalen naar wat in de praktijk werkt.

Mijn ervaring met leiderschap, internal audit, assurance, digitalisering en transformatie heeft die manier van werken gevormd. Ze leerde me verder te kijken dan afzonderlijke symptomen, verbanden te leggen tussen ogenschijnlijk losstaande vraagstukken en onderscheid te maken tussen de formele inrichting en de dagelijkse werkelijkheid van een organisatie.

Grit & Growth weerspiegelt een andere kant van diezelfde ervaring. Grit betekent voor mij veerkracht en vasthoudendheid: betrokken blijven, juist wanneer het moeilijk wordt. Groei vraagt nieuwsgierigheid, reflectie en de bereidheid om patronen die niet langer helpen ter discussie te stellen. Samen vormen ze de kern van mijn executive coaching: ruimte creëren voor leiders om diepgaand te reflecteren, beter te begrijpen wat er werkelijk speelt en keuzes te maken die echt van henzelf zijn.

Hoewel de twee praktijken op verschillende niveaus werken, delen ze hetzelfde perspectief: verder kijken dan wat aan de oppervlakte zichtbaar is, de wisselwerking tussen mensen en systemen begrijpen en de voorwaarden scheppen voor betekenisvolle verandering.

Uiteindelijk is wat mij drijft eenvoudig: van betekenis zijn en de wereld een beetje beter achterlaten dan ik haar aantrof.

 

* Mijn academische achtergrond omvat een MSc in People and Organisational Development en een MSc in Executive Coaching, aangevuld met mijn EMCC Global Individual Accreditation op Senior Practitioner-niveau.

Contact

Is wat zichtbaar is ook wat werkelijk speelt?

Staat uw organisatie voor een complex vraagstuk rond governance, operating models, transformatie of leiderschap?
Een onafhankelijk perspectief kan helpen om scherp te krijgen wat er werkelijk speelt en waar te beginnen.

IWConsulting.eu is gevestigd in Nederland en werkt met organisaties en leiders, zowel nationaal als internationaal.

Een vraagstuk verkennen of een mogelijke samenwerking bespreken?
Neem contact op via info@IWConsulting.eu of gebruik het onderstaande formulier.

Neem contact op

1 + 5 = ?